汉中人才网话题:吃回头草的员工到底还要不要?
作者:汉中招聘 来源:汉中人才网 日期:2017-06-27 浏览

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职场上,很多人都有跳槽的阅历,有的人缺乏职业道德,致使带走整个团队,但入职之后,觉得新公司工作环境差,工资固然高,但工作强度太大,想要回到原公司上班。这种状况,很令人力资源部门尴尬。从旁观者的角度看,这种行为实属不能忍。但经过全面的剖析,这件事情倒是能够酌情思索。


第一种观念:该员工缺乏职业道德,不承受回归


这种人带走了十来个员工,这关于企业来说是不原谅的。假定他走时只需本人一个人,则能够同意他回来,但必需从员工做起,合格前方可升为原来职位。不回绝吃回头草的马,但这位带走公司员工的人应该坚决回绝。

1. 他被高薪诱惑跳槽,这是能够承受的,但由于新公司工作环境差,劳动强度高而回头,可见此人缺乏吃苦耐劳和为企业牺牲的肉体,对收入和付出的正比性也没有正确认识(又想薪水高,又想轻松)。

2. 不反对跳槽,但要讲职场道德。该员工跳到竞业单位不说,还带走本单位的人才,给本单位构成动摇,可见此人缺乏职业道德。用人德为先,他今天带人走,明天会不会带单位的财富致使商业机密走?


第二种观念:刨除带人跳槽这件事,吃回头草的员工可要


接纳这局部吃回头草的员工,有以下几个方面的益处:一、他们在外面走了一圈再回来,会对各公司的工资待遇,福利设备,工作环境有了全面的比拟,觉得我们公司最好才回来的,普通他们关于再得的工作机遇将会愈加珍惜,不会再随意跳动了;二、他们平常在员工中也会讲到本人的阅历,关于其他的员工,特别是想离任的员工,将会有一个警醒作用;三、由于他们是老员工,能够节约入厂培训和岗前培训的本钱,可以更快的投入工作;四、这局部老员工,更能融入我们的企业文化,关于公司的制度和决策更对了解。所以,吃回头草的马能够要!

在讲求人性化管理的今天,常常员工的忠实度都不是那么高,我们可以给予他们的除了心态上面的经常教育外,关于他们的这种做法其真实讲求高效的社会的今天,不要说基层干部,常常很多高层也是在高薪面前低下了头(传统的忠实度瓦解),应该说很多大公司(HP的一高管三进三出)对此给予的更多的人性化,基层干部关于公司给予他们这种让他回到原来岗位的做法,一定心理无法均衡,赌咒要好好表现一下,在公司发明更大的价值,我们对这种人也要有厚此薄彼的管理,比方说升迁和薪资。


第三种观念:经过全面剖析整个事情的因果关系,该公司最应该对人力资源管理中止深思


汉中人才网一是该员工能否是公司不可或缺的难得的人才且公司分开他有多大的影响,假定的确是个难得的人才且对当前公司来讲特别重要时,应该承受其回来,一方面能够显现出公司及公司管理者的大度与宽容,与此同时这件事也恰恰反响出了公司制度的不健全,应立刻补缺制度,对公司中心技术及中心材料的管理,诸如设置中心人员竞限制等,再者关于公司帮结派的状况也应及时制定相应的制度措施防止呈现下一个跳槽员工。二是关于跳槽员工,公司管理者应该思索能否可以很好的驾驭,人无完人,可能真正有才的人道德却是有缺陷,不可防止,否则公司永远都是在不时的寻觅,既有德又有才的人实数不多,所以更多的是思索管理者的用人之术,可以真正驾驭一切类型的人的管理者才是高手,道德不行能够不用它,应该用其所长,尽最大发挥其所长,用制度控制其所短。当然,公司管理者假定权衡本人真实驾驭不住这样的人,那也只好就此罢手,并汲取阅历。整体来讲,就是大胆地用其所长,注意的管制其所短。


该跳槽员工可以带着一班人走,能够直接看到指导工作的2点失误:


1. 人力资源工作在培育团队忠实度上作的工作很差,能同时让十多个人下定决计分开一个相对稳定的环境并不是件容易的事,而该员工作到了,他对团队的煽动力或者称为号召力一定是有一定的诱因作根底的,因而指导班子应从此角度上作自我反省;

2. 新公司能以高薪一次性挖走十多个人而原公司在此过程中既没有采取有效措施的阻止,致使可能对此事基本没有听说,阐明原公司在与员工的沟通工作做不到位。

综上所述,这件事从外表上看是由于该跳槽员工没能抗拒高薪的诱惑而带走一班人,是背叛了公司,但理论上是充沛暴露了原公司人力制度上存在很大的缺陷。敬告有这种问题的公司,应该着手改善公司的人事制度,同时也有跳槽准备的员工,放稳心态,不时求索,恪守职业道德。工作不易,且行且珍惜。


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