汉中人才网:为什么说主动比勤奋更重要?
作者:汉中招聘信息 来源:汉中人才网 日期:2017-06-10 浏览

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培训经理,是一个助人生长的岗位。于培训经理自身来说,成人达己完成双赢,则是最好的结局。培训经理的每一步生长,无论是认识方面的、专业才干方面的还是项目阅历方面的,是多种要素共同作用的结果。


假设一定要用一个词来代表培训经理职业中最重要的中心驱动要素,我更愿意用“主动”来概括。《辞海》对“主动”有两条释义,一条是“不靠外力促进而自动”,另一条则是“能够由自己把握”。


关于培训经理的个人生长来说,主动主要表如今以下几个层面:



1. 事务性工作的主动



细节是魔鬼,很多时分细节表现了一个人的专业性和义务感,对培训经理这样一个细致的工作更是如此。


比如同样是培训班的破冰环节,你可以沿用上一次的方法,也可以每一次根据学员的情况灵活微调你的游戏规则,以致主动创新出新的游戏。


再比如同样是课前的讲师引见环节,你可以自己来引见,也可以请学员来引见,也可以提早录制一段讲师的引见video,当然你还可以做得更不一样。


事务性工作看上去简单,以致单调,但是能把事务性工作做得妙就是加分项了!主动的培训经理,都懂得反复研讨,把培训的每个瞬间(MOT)都做成精彩的回想。



看上去简单,但很美,就像我们的工作


2. 专业性工作的主动



汉中人才网整理发现: 关于培训经理来说,传统的才干恳求包括课程讲授才干课程开发才干以及引导促动才干。而往常,产品设计才干项目管理才干营销传播技巧,成为了对培训经理三个新的才干恳求。


培训经理要根据形势的变化,主动进步自己的专业才干,经常性审视自己的工作才干,自己和自己比,在公司内部比,在行业范围内比。从专员到主管、到经理、到总监、再到更高的层级,需求我们关于自己的专业才干不时锤炼


一个优秀的培训经理,首先应该是培训细分范畴的专家。那么如何不时提升专业才干呢?可以参考自创“70-20-10”规律:



10%:多读书
建议培训经理多读书,多参与相关课程。举荐培训范畴的专业书籍,比如加涅的《教学设计原理》、《将培训转化为商业结果:学习展开项目的6D规律》、ATD的《培训经理指南》等。

20%:交流和碰撞
在日常工作中,我们培训经理有几个不同层面的交流:公司培训团队内部的交流、公司内部培训经理和业务部门的交流,以及培训经理和其他公司培训经理的交流等。


要提示大家,一场交流分享下来,除了人脉的拓展,一定要保证真正学到学问

70%:干中学
培训经理要特别留意在干中学体会,去深思。比如:
①做事的流程,要用管理项目的思绪来管理培训;
②做事的方法和窍门,培训不应该变成纯膂力的工作,能否可以在很多中央用巧劲儿;
③分析每一次的学员反响,从反响中总结下一步改进的方向。


培训经理一定要树立一种问题溯源的深思才干



学习和深思,是我们需求培育的好习气



3. 计划性工作的主动



我看到很多培训经理的工作就像赶场子,做完一个项目马上又急火火地投入到下一个项目,似乎越忙碌越能显现自己的价值。无情的事实却是,80%的忙碌,或许价值只需20%;而有时分20%的思索,却可能影响80%的产出


优秀的培训经理通常擅长思索,思索公司对培训的希冀到底是什么,从培训到学习到底变化在哪里,为什么传统培训方法越来越无效,为什么学员变得越来越“急功近利”。


把这些问题想清楚,再去设计培训规划、培训体系才会有的放矢。不是说你不是CEO,你就不去思索CEO的事儿。假设你不断不去这样思索,你就必定只能做中基层的工作。从思想上,先用主动武装自己。


关于刚入行的培训人,我经常说一句话:勤奋不等于主动,由于战术的勤奋与战略的主动根本无法相提并论。工作也好、职业展开也好,与其坐等运气降临,主动权还是握在自己手里来得靠谱


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