汉中招聘网:为什么你明明很努力,你老板却觉得你一点不努力?
作者:汉中招聘 来源:汉中人才网 日期:2017-06-27 浏览

本文由汉中人才网综合整理,请认真查看:


公司里最怕一种人,每天都很忙,可是都在瞎忙。


怎样样算瞎忙?


你有什么明显的成果吗?有任何一个同事夸奖过你才干很强吗?你对公司有什么不可替代的技艺吗?少了你同事们会十分头疼不晓得一个大坑如何填补吗?你有独当一面提出一个想法然后从头到尾细节滴水不漏的执行下来吗?


假定答案都是没有,那你真的是在瞎忙。


别再打动本人了,「可是我那么努力」一点都没有用。每个人都只看结果,你的老板只看结果,你的同事只看结果,投资人只看结果,顾客只看结果,协作同伴只看结果,媒体只看结果...


假定你有身手,每周只工作一天就能完成他人一周才干完成的事情,你牛,你当然能够每周只工作一天。你老板一样把你捧上天。



为什么你明明很努力,你老板却觉得你一点不努力?

by 经纬创投 | ID:matrixpartnerschina


许多职场人大约都会面临同样的迂回:我觉得本人曾经很努力了,为什么总是得不到老板的认可?


耐久地积聚下去,常常会让你被各种负面心情吞没,对本人、对老板、对整个公司的运作方式产生怀疑。无论从哪个角度来说,这都不是一个正向的循环。


人能够回绝任何东西,但绝对不能够回绝成熟。回绝成熟,理论上就是在躲避问题、逃避痛苦。而成熟之人的行为标志之一,就是愿意主动寻求处置之道。假定你也有相似的困惑,希望今天的文章对你有所辅佐。以下,Enjoy:


有人的中央,就有江湖;当然,也有评价不对称——「你觉得本人努力得不要不要的,老板却不以为然」就是其中一种。


这种评价的不对称,常常是由于在执行任务的过程中,你和老板的认知方式、行为方式或者沟通方式不在同一个频道上。当老板布置给你一个任务时,如何正确认识他的目的?如何让结果超出他的预期?如何采用恰当的沟通方式和他沟通?


这是每个职场人的必修课。好了,还是那句话,以下的内容不是为了让你拍老板马屁,而是如何把工作做到出色。


汉中人才网首先我们要明白,处置好任何一个职场问题,你必需把握的不外乎这三个维度——认知方式、行为方式以及沟通方式。这三个维度是处置一切问题的基石所在。假定你以为本人的努力没有被老板看在眼里,有很大约率是哪个方面,或者说几个方面都呈现了问题。


01 认知方式


完成一个任务是由了解任务、拆解任务到执行任务的一系列过程组成的。了解任务是完成任务的第一步。


在了解任务的过程中,你可能需求换位思索,站在老板的立场上审视任务——为什么我们要做这件事;你也可能需求全局思索,你所做的这局部工作,关于团队整体任务和目的的达成有何作用;你还需求深度思索,拨开细碎任务的外表,看到更深层次的企图。


但这些都不是最关键的。一言以蔽之,在了解一个任务之前,你需求先问本人一个问题:你真的理解你的老板吗?他真正的目的和预期是什么?


很多时分员工与老板之间最可怕的误解在于,老板觉得本人讲分明了,而员工则以为本人听懂了。举个例子,假定老板让你阅读一份客户简报,你需求问本人的是:在这个任务上,他是真的要让我去阅读这份简报理解工作?还是需求我完善这份简报?或是给出结论或改良意见?当我读完之后,能否需求把我所得出的结论反响给他?


假定在着手一项任务之前不能厘清老板的最终目的,那么无论怎样努力势必也得不到老板的认可,反而会把本人置于长期疲惫的状态。


02 行动方式


正确天文解任务之后,还要对任务中止拆解以便行动。在拆解的过程中,进度如何把控,怎样处置优先级的问题,怎样抓大放小,是很多职场文章都会讲到的方面。但是假定你只是努力做到这些,对老板来说,可能你的任务完成度只能打到 70 分。


这就触及到一个问题:怎样完成任务,才干超出预期?没有任何一个团队只想要「及格的员工」,一切人希冀的都是与出色的人同事。


关于你所完成的每一个任务,老板给出的反响都是基于他对你 / 事情结果的心理预期。了解他的预期,是我们前面提到的「认知方式」的第一步。但是只需当你可以推翻老板预期时,他才会眼前一亮,产生「Aha」的感受。


每一次完成工作都要追求出色,特别是第一次。由于一切人都会存在认知成见,我们很容易依据对一个人的第一印象来给对方贴标签,并用这个标签来解释他的其他方面。也就是说「靠谱」、「不靠谱」这个印象在你第一次与老板打交道的时分,就很有可能曾经种下了,往后要去改动则是一件极端艰难的事情。


03 沟通机制


管理学巨匠彼得·德鲁克曾经说过,老板既不是组织构造图上的一个头衔,也不是一个「职能」。他们是有个性的人,他们有权以本人最得心应手的方式来工作。与他们同事的人有义务察看他们,理解他们的工作方式,并做出相应的自我调整,去顺应老板最有效的工作方式。


美国著名社会意理学家约瑟夫·勒夫特和哈林顿·英格拉姆共同提出的「约哈里窗口理论」解释了这种现象。这一理论依照人的自我认知和别人的认知把每个人传达的信息分红了四个类型。开放区是你晓得,别人也晓得的信息;自觉区是你不晓得,而别人晓得的信息;隐秘区是你晓得,但别人不晓得的信息;而未知区,则是你不晓得,别人也不晓得的信息。哪些信息是老板应当晓得的?这是一门艺术。


定期、主动跟老板约谈汇报工作状态和进度,有利于让他更好天文解你在工作上做出了多大的投入。但汇报的内容并不是工作的一切细节,比方打了几通电话,开了几会议。对老板来说,他关怀的中心问题是你在项目上所获得的本质性停顿,以及这些停顿对团队整体目的来说具有怎样的价值。


同样的,沟通的方式也很重要。举个例子,其实每个人都有一套共同的承受信息的方式,神经言语程序学上将人与外界沟通的方式分为视觉型、听觉型和触觉型三种——大局部人都会有本人的偏好。


举个例子,或许你的第一任老板是「视觉型」,他喜欢阅读报告,你也就养成了汇报工作都以文字中止的习气。但你的下一任老板却是「听觉型」,假定你不改开工作方式,继续持续你的工作习气。那么你的老板很有可能以为你愚笨,或者是个「信息黑洞」。假定你花点功夫研讨他的工作方式,这种悲剧本可防止。


这类的例子还有很多,举个外部的例子:固然大多数商业公司都喜欢用视觉效果丰厚的 PPT,来向协作方展现内容。但这种做法在与国企或政府部门打交道的时分则不一定恰当,他们喜欢的是简约分明的 word。由于一旦项目启动他们需求打报告向上汇报,word 更有助于他们快速完成工作。


说到底,你可能以为「我曾经很努力了」,但职场上考究的是结果的完成和预期的超越,假定你能把握好,才是被人认可的努力。


不过话又说回来,老板也是人。假定你有自信本人在努力执行任务时,上述三个方面都无可挑剔,而老板依然看不到你的努力,那么也不要一昧强求,把本人逼到死路。跟着知人识人的老板,聪明高效地做事,并在这个过程中不时提升本人,这才是工作的乐趣所在啊。


Reference:

《你为什么没胜利?》作者 /彼得·德鲁克,BY 哈佛商业评论(ID:hbrchinese),《我们似乎总是听不懂对方》作者 / Ronald B. Adler & Russell F. Proctor,BY  KnowYourself(ID:knowyourself2015)


今天你做了什么改动

跳槽是职场中的陈词滥调,但同时跳槽也是一门艺术。本周语音,彭萦用逻辑思想来剖析如何完成「跳槽」这门艺术。


什么时分你应该跳槽?什么时分你不应该跳槽?什么是成熟的跳槽?什么是不理性的跳槽?跳槽之前都要思索哪些要素?你想过你对公司来说都能提供什么吗?如何剖析你对公司的价值?利益思索的真的仅仅是薪水吗?所谓的利益都包含哪些?当你不会争取利益的时分都是由于什么呢?会谈薪水的时分应该如何谈?如何谈钱不伤感情?归根结底如何做会让本人利益不时最大化呢?


汉中人才网都在语音里逐一给出。


下面是精选的改动本人会员对彭萦 20170611 期语音《如何跳槽才干利益最大化?》的反响:


@会员 雪梨


彭萦姐:

不晓得是不是缘分,这周刚决议要换工作,我就听到了你的语音,同时我也对我的思绪中止了梳理:

为什么要换工作

1、 现有工作的生长性:往常自我的生长是有限,无论从学问的自身贮藏和自我提升的空间都十分的有限;

2、 工作方式和企业文化:我在公司应该倾向于大型的公司,公司里一个部门都有 3,4 个经理,无数的员工,在这种多重级的企业方式下,工作和决策的效率不是那么高,部门之间的内讧也很严重,当然竞争也很猛烈,个人的职业压力也会很大,同时由于本人职位的限制,本人的想法的发挥也会遭到限制;

3、 职业展开:假定待下去,就是可以升程经理,然后再和经理Pk高经的位置,然后再一点点的熬,但是,我目击了几个经理之间的耗费,很多时分是不利于事情的自身的停顿的,即便我当上经理,我要花大量的时间和肉体去处置这些内讧,我自身不擅长也不愿意,我以为很大水平上糜费我的时间与肉体,特别在初级管理者的这个阶段。


我对下一份工作的希冀:

机遇:

1、 比如今更高的平台,可以让本人在更为宽广的平台上去展开

2、 可以在新的范畴和职位上去接触新的东西,去学习到新的学问和习得新的管理阅历

应战:

1、 新环境的顺应可能会碰到很多的新的艰难和问题,顺应期也会十分的痛苦

2、 如何在短时间内发挥的本人的作用,也是一个要面临的问题

3、 或许在企业文化和还有其他方面会比如今还差


我想换工作有千百个理由,但是换工作不是处置往常问题的良药,但是,有一天我听到了一句话,觉得很有道理,人生最大的桎梏就是平安感,所以我想去大胆的尝试一下。


不晓得本人以上的想法能否恰当,我想只需行动才干证明了。


本文由汉中人才网综合整理,汉中招聘找工作就上汉中人才网 http://job.aitenao.com/